LongchangjieCó thể quản lý hàng tồn kho của các dây chuyền sản xuất cơ học từ nhiều khía cạnh như xây dựng các kế hoạch sản xuất khoa học, thiết lập các hệ thống kéo, thực hiện quản lý hàng tồn kho bằng không và áp dụng các hệ thống quản lý hàng tồn kho. Sau đây là phần giới thiệu chi tiết:
1. Đưa ra một kế hoạch sản xuất khoa học
Làm rõ các mục tiêu và mục đích
Nâng cao hiệu quả sản xuất: Bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chất thải, hiệu quả sản xuất tổng thể có thể được cải thiện và hàng tồn kho có thể được sắp xếp hợp lý hơn.
Giảm chi phí hàng tồn kho: giảm thiểu quá mức của nguyên liệu thô, công việc đang thực hiện và hoàn chỉnh, chi phí hàng tồn kho thấp hơn và ngăn chặn sự chiếm hữu vốn quá mức trong hàng tồn kho.
Đảm bảo tỷ lệ giao hàng đúng hạn: Dựa trên yêu cầu của khách hàng và yêu cầu đặt hàng, sắp xếp thời gian sản xuất hợp lý để đảm bảo giao sản phẩm kịp thời và tránh kiểm kê quá mức hoặc mất khách hàng do chậm trễ giao hàng.
Thu thập thông tin và dữ liệu
Nhu cầu thị trường: Hiểu nhu cầu thị trường cho các sản phẩm cơ học, bao gồm cả số lượng yêu cầu và chu kỳ nhu cầu, để xác định mức tồn kho hợp lý.
Năng lực sản xuất: Đánh giá năng lực sản xuất của một doanh nghiệp, bao gồm thiết bị sản xuất, cấp độ công nghệ và nguồn nhân lực, để ngăn chặn sản xuất quá mức gây ra quá hạn hàng tồn kho.
Tình trạng hàng tồn kho: Hiểu các điều kiện hàng tồn kho của nguyên liệu thô, công việc đang tiến hành và hoàn chỉnh để tránh sản xuất quá mức hoặc không đủ hàng tồn kho.
Thông tin chuỗi cung ứng: Thông tin chuỗi cung ứng chính như chu kỳ mua sắm nguyên liệu thô và khả năng cung cấp của các nhà cung cấp để đảm bảo cung cấp nguyên liệu thô kịp thời và giảm nguy cơ thiếu hụt hàng tồn kho.
2. Phân tích quá trình sản xuất
Quy trình sản xuất: Có được sự hiểu biết thấu đáo về các bước sản xuất và quy trình của các sản phẩm cơ học, xác định các quy trình chìa khóa và nút cổ chai, tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng cường hiệu quả và giảm hàng tồn kho đang thực hiện.
Yêu cầu tài nguyên: Phân tích các vật liệu, thiết bị và nguồn nhân lực cần thiết cho mỗi bước sản xuất, phân bổ tài nguyên một cách hợp lý và tránh chất thải tài nguyên và hàng tồn kho quá mức.
Tối ưu hóa quy trình: Khám phá khả năng cải tiến quy trình để tăng cường hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm nghề nghiệp hàng tồn kho.
3. Tối ưu hóa kế hoạch sản xuất
Phân bổ nguồn lực: Dựa trên năng lực sản xuất và nhu cầu thị trường, phân bổ hợp lý các nguồn lực sản xuất, bao gồm vật liệu, thiết bị và nguồn nhân lực, v.v., để đảm bảo tiến bộ sản xuất trơn tru và giảm chất thải hàng tồn kho.
Lập lịch đặt hàng: Dựa trên mức độ ưu tiên của đơn đặt hàng và thời gian giao hàng, sắp xếp hợp lý chuỗi sản xuất và thời gian của các đơn đặt hàng để tránh sự hỗn loạn sản xuất và kiểm kê quá mức.
Quản lý hàng tồn kho: Áp dụng phương pháp sản xuất JIT để giảm quá mức hàng tồn kho và tăng tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho.
4. Thiết lập các kênh liên lạc
Truyền thông nội bộ: Đảm bảo giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận như bán hàng, sản xuất, mua hàng và hậu cần và làm việc cùng nhau để thúc đẩy việc thực hiện các kế hoạch sản xuất để tránh các vấn đề hàng tồn kho do luồng thông tin kém gây ra.
Giao tiếp bên ngoài: Duy trì liên hệ chặt chẽ với các đối tác bên ngoài như nhà cung cấp và khách hàng, nhanh chóng hiểu nhu cầu thị trường và thay đổi trong chuỗi cung ứng và điều chỉnh các chiến lược hàng tồn kho một cách kịp thời.
5. Thiết lập một hệ thống kéo
Hiểu ý tưởng cốt lõi của hệ thống kéo
Ý tưởng cốt lõi của hệ thống kéo là thúc đẩy việc sản xuất quy trình trước đó dựa trên nhu cầu của quá trình tiếp theo, do đó tránh sản xuất quá mức và kiểm kê quá mức. Nguyên tắc của nó là sản xuất theo yêu cầu, trả lời nhanh chóng, giảm hàng tồn kho và tối ưu hóa quá trình.
6. Thực hiện quản lý hàng tồn kho bằng không
Sản xuất chỉ trong thời gian (JIT)
Sản xuất các sản phẩm cơ học cần thiết với số lượng cần thiết khi cần thiết. Chìa khóa nằm ở việc thực hiện một công việc tốt trong dự báo thị trường, tập trung vào việc phân tích, nghiên cứu và dự đoán xu hướng phát triển của cung và cầu của hàng hóa thị trường. Để đưa ra dự đoán chính xác, điều cần thiết là phải coi trọng tầm quan trọng lớn đối với nghiên cứu và điều tra thị trường, cũng như thu thập và phân tích dữ liệu. Người ta phải nắm chặt dữ liệu lịch sử và các tình huống hiện tại. Dữ liệu của người ta càng có nhiều, phân tích chi tiết và sâu sắc hơn và độ chính xác của dự đoán sẽ càng cao.
7. Sử dụng hệ thống quản lý hàng tồn kho
Các công cụ hiệu quả như hệ thống quản lý kiểm kê máy móc Nanchang có thể được giới thiệu. Thông qua các phương tiện kỹ thuật số, nó tập trung tất cả thông tin hàng tồn kho trên một nền tảng, cho phép các nhà quản lý xem trạng thái hàng tồn kho trong thời gian thực.
